PROGRAMA DEL CURSO

1.- El entorno VUCA, transformación digital e Industria 4.0 y los paradigmas en la gestión de personas en las organizaciones

Objetivo

Identificar en qué tipo de situación se encuentra el decisor y establecer qué acciones llevaría a cabo en caso de encontrarse en una situación de idénticas características en su área de trabajo.

Adecuar una situación compleja a los paradigmas propios de un sistema de gestión de personas 4.0.

Contenido

1. El entorno VUCA, transformación digital e Industria 4.0 y los paradigmas en la gestión de personas en las organizaciones
1. Introducción
2. Seis grandes criterios que vertebran toda empresa
3. Aproximaciones teóricas
4. Parámetros Básicos de Organizaciones
5. Contexto VUCA
6. Resumen

2.- Los retos claves de la función de Recursos Humanos

Objetivo

Profundizar en los principios que han de regir la gestión de recursos humanos en las organizaciones.

Definir e implementar una estrategia de recursos humanos para facilitar la motivación, compromiso y desempeño eficaz de los colaboradores que contribuya activamente a los retos de la organización.

Contenido

1. Los retos claves de la función de Recursos Humanos
1. Algunos conceptos básicos relativos a las organizaciones
2. El grupo en la organización
3. Implicaciones del comportamiento de los empleados en las estructuras organizacionales
4. Creación de grupos en las organizaciones
5. Resumen

3.- El ciclo de vida del empleado y modelo estratégico de Recursos Humanos

Objetivo

Realizar análisis, diagnóstico y diseño organizacional, además de conducir los procesos de cambio que la empresa precise.

Contenido

1. El ciclo de vida del empleado y modelo estratégico de Recursos Humanos
1. Introducción
2. Fases en la vida de un profesional en las organizaciones
3. Una curva y cuatro fases en el ciclo de vida profesional
4. La segunda curva del ciclo de vida profesional
5. Resumen

4.- Roles de la Función de Recursos Humanos

Objetivo

Reconocer el impacto de la correcta ejecución de los roles de Recursos Humanos.

Lograr comprensión del negocio, su estrategia y su vinculación con el área de Recursos Humanos.

Contenido

1. Roles de la Función de Recursos Humanos
1. Introducción
2. Primer Periodo: de 1850 a 1916. Los albores
3. Segundo Periodo: de 1917 a 1935. Afloramiento de una función autónoma
4. Tercer Periodo: de 1936 a 1946. Asistencia y obras sociales
5. Cuarto Periodo: de 1947 a 1970. Una función en pleno auge
6. Quinto Periodo: los años 70. Los managers: la función personal se centraliza
7. Sexto Periodo: los años 80 y 90. Hacia el "management" estratégico de los Recursos Humanos. La madurez
8. Séptimo Periodo: el siglo XXI. Recursos Humanos como función estratégica
9. Nuevos paradigmas en la gestión de Personas
10. Consolidando las etapas
11. Resumen

5.- Rediseño de la Función de Recursos Humanos

Objetivo

Incorporar conocimientos y herramientas actualizadas en la disciplina de gestión del capital humano.

Obtener conocimientos, estrategias y herramientas novedosas y eficaces para pensar de manera más creativa y holística sobre la gestión del talento, más allá de los problemas de personal, responsabilidad y compensación.

Contenido

1. Rediseño de la Función de Recursos Humanos
1. Introducción
2. El proceso de transformación de Capital Humano
3. Crear una nueva visión de Capital Humano
4. Redefinición de las funciones de Gestión de Personas
5. Rediseño de la función de Recursos Humanos
6. Retos de la función de Recursos Humanos
7. Resumen

6.- Planificación estratégica de Recursos Humanos

Objetivo

Reinventar las prácticas para captar, desarrollar y retener de forma eficiente el talento organizativo.

Analizar y utilizar la información sobre las personas en la organización en relación con los resultados de negocio.

Contenido

1. Planificación estratégica de Recursos Humanos
1. Introducción
2. Modelo de gestión de Capital Humano
3. Planificación, control y comunicación
4. El proceso de planificación estratégica de capital humano
5. Secuencia estratégica
6. Factores internos y externos
7. La previsión de necesidades de capital humano
8. Resumen

7.- El perfil del profesional de recursos humanos

Objetivo

Emprender acciones de comunicación interna, participación, compromiso, desarrollo cultural y responsabilidad social corporativa para involucrar positivamente a los empleados con los valores y principios de gestión de la organización.

Obtener conocimientos, estrategias y herramientas novedosas y eficaces para pensar de manera más creativa y holística sobre la gestión del talento, más allá de los problemas de personal, responsabilidad y compensación.

Contenido

1. El perfil del profesional de recursos humanos
1. Introducción
2. El profesional de Recursos Humanos como Socio del Negocio
3. Entregables, metáforas y acciones de Capital Humano
4. Los cuatro roles o funciones del área de Capital Humano
5. Resumen